Новости
все новости
21.03.23

Бережливое производство – словосочетание, которое употребляется в нашей жизни все чаще и чаще. В Югре, да и в России в целом, компании повсеместно используют бережливое производство в своей деятельности. Однако, немногие знают, что в нашем регионе одним из первых, кто внедрил такую концепцию в производство, стало ООО «Урай НПО-Сервис». И с того момента прошло уже целых 10 лет! 

03.03.23
В преддверии Международного женского дня хотим поделиться историей о том, как наша коллега – Юлия Старжинская, отважилась сломать стереотипы и добиться успеха в «неженской» профессии.
21.02.23

Профессиональное развитие персонала в современных реалиях должно носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности. Именно с этой целью в октябре 2015 года был организован учебный центр подготовки персонала ООО «Урай НПО-Сервис».

30.01.23

АО «ТВЭЛ» дочернее предприятие ГК «Росатом». В настоящее время Топливная компания активно развивает неядерные бизнес-процессы по направлениям: «аддитивные технологии», «накопители энергии», «металлургия», «IT-технологии», «цифровой инжиниринг и телекоммуникации».

22.01.23

Знакомство с компанией – важный этап в адаптации вновь принятого работника. Для комфортной и плодотворной работы в ООО «Урай НПО-Сервис» провели экскурсию. 

Главная \ Новости \ Время перемен: в ООО «Урай НПО-Сервис» внедряется новая модель управления

Время перемен: в ООО «Урай НПО-Сервис» внедряется новая модель управления

« Все новости

Время перемен: в ООО «Урай НПО-Сервис» внедряется новая модель управления 17.01.2023 15:38

Предприятие активно растёт и развивается. Помимо нефтесервисного обслуживания, ООО «Урай НПО-Сервис» теперь осваивает такое направление, как строительство и капитальный ремонт объектов нефтегазодобычи.

Это означает, что объёмы работ растут, возникает необходимость и в принятии грамотных управленческих решений.

Пройдя различные курсы и обучение, руководство предприятия пришло к выводу – необходимо изменить организационную структуру компании. Процесс внедрения новой модели управления долгий и кропотливый, но это – важный шаг на пути развития и успеха всего предприятия.   

Обновленная организующая схема состоит из 7-ми отделений с секциями и строится по принципу функционала:

1. Отделение построения.

2. Коммерческое отделение.

3. Финансовое отделение.

4А. Отделение по обеспечению производства.

4Б. Отделение по строительству.  

4В. Отделение по нефтесервису.

5. Отделение по контролю качества и развитию.

6. Отделение по работе с общественностью.

7. Административное отделение. 

К ранее существовавшим подразделениям добавились и новые: коммерческое отделение и отделение по работе с общественностью. Блок «Производство» разделился на три части: отделение по обеспечению производства, отделение по строительству, отделение по нефтесервису.

«Помимо обновления организующей структуры, мы также внедряем в работу регламент письменных коммуникаций, еженедельное планирование, описание функций должности, статистики. Считаю, что это важные и действенные инструменты, которые помогут структурировать нашу жизнь и жизнь предприятия в целом», – комментирует Елена Ушакова, руководитель отделения построения.


Наши заказчики
ПАО НК «РОСНЕФТЬ»
ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»
ООО "Урай НПО - Сервис"

ООО «Урай нефтепромысловое оборудование-Сервис»

Яндекс.Метрика
Яндекс.Метрика